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齐齐哈尔三回程烘干机小企业长不大的原因

发布时间:2014-10-02 | 文章来源:沙子烘干机厂家

         在竞争剧烈,资源不断涨价的环境下大家不少三回程烘干机企业长不大,是因为反其道而行之。首先是目光短浅,尽管有的三回程烘干机企业规模不算太小了,但心理上始终把自己看成是一个小三回程烘干机企业,其表现是:实行老板管理模式,整个三回程烘干机企业围着老板一个人转,制度形同虚设,这类三回程烘干机企业没有什么长远打算,那么就不要怪员工把三回程烘干机企业当成暂时栖身的客栈,因为单方面要求员工的忠诚是不现实的,三回程烘干机企业不爱员工,就不能要求员工爱三回程烘干机企业,此外,这类三回程烘干机企业没有长远的发展目标,更没有三回程烘干机企业理念,因为理念不能当饭吃,当然它们对于战略很头疼,因为这需要长期努力才能见效的。在行业,一些同时起步的三回程烘干机企业,有的几年后就已初见成效了,但是有一些还是长不大,恐怕目光短浅是一个重要原因。三回程烘干机企业长不大的第二个原因是希翼快速扩大业务范围,扩大顾客群体,市场范围,总以为业务范围宽才能带来三回程烘干机企业的快速发展,因此做卫浴的想做瓷砖,做瓷砖的想去做房地产,就是在行业中也希翼将顾客一网打尽,对此,闻名于世的定位专家里斯有过十分清晰的阐述,只有专一才能成功,看来很风光的SONY和松下,由于无所不能,利润率很低,前几年还陷入困境,甚至一度滑入破产的边缘,这些教训都值得大家警惕,世界上的品牌规律是20%的品牌占领了80%的市场,例如可口可乐就占了世界48%的市场,而我国品牌(暂且称为品牌)的规律是80%的品牌只占领了20%的市场,这就是因为不专一,进入了同质化市场的红海的缘故。继续强调性价比,走低附加值的老路是没有出路的,意大利工业以价值为导向之路是值得大家学习的,也是工业的发展方向!
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