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三回程烘干机企业项目管理的四元交易原则

发布时间:2014-10-14 | 文章来源:沙子烘干机厂家

      项目管理过程中核心的可变因素――即三回程烘干机 www.hnhkft.com 产品的范围,质量等级,交付日期以及4个总的实现费用――必须相互保持一致和明确可用。
    这个原则是对承担义务原则和成功原则的一种扩展。三回程烘干机产品范围,质量等级,交付时间以及整体生产成本这些关键的变量――通常简化地把它们分别说成范围,质量,时间,成本――它们是项目管理效率内在的度量方法。如果这些变量证明并不是相互一致以及很明显达不到的话,那么这种承担义务即不是公平的,也很可能不是满足项目成功的关键标准。这四个分离变量的相互关系有点像带有柔性接头的四边形框架。一边很安全另一边可以移动,而这仅仅通过影响其它两个变量才可以达到。
    把这四个变量看成是四元的而不是选出三个组合成三角形,它的优点在于:它给质量上带来了很多显著的帮助。这四个变量中,三回程烘干机产品的质量是很明显的,并且事实上也是最持久的。

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